In einem Interview mit GesundheitsProfi erläuterte stellte CEO Stefan Geiselbrechtinger ausführlich die Strategie von OPED auf dem Hilfsmittelmarkt vor. Darüber hinaus äußerte er sich zu verschiedenen Themen und Fragestellungen.
Stefan Geiselbrechtinger zum Stichwort…
… Lernen vom Sanitätsfachhandel
In den letzten Jahren habe ich viel vom Sanitätsfachhandel gelernt und erkannt, wie komplex dieser Bereich durch die vielen Versorgungsfelder ist. Aus der Perspektive des Herstellers dachte ich, wir können bestimmte Dinge besser. Das stimmte in gewisser Weise auch aber ich musste erkennen, dass eine hohe Kompetenz nötig ist um das breite Spektrum abzudecken, welches ein Sanitätshaus anbietet.
… Transparenz, Vertrauen und Ideenmanagement
Am Anfang berichtet jeder Mitarbeitende positiv von sich und seinem Bereich, ohne auf Schwierigkeiten einzugehen.
Um die Basis für Vertrauen und ein effektives Ideenmanagement zu schaffen, sorgen wir für Transparenz im Unternehmen. In unserer Unternehmensgruppe und auch zu externen Experten pflegen wir deshalb einen offenen Austausch. Diese Offenheit macht es uns möglich, uns weiterzuentwickeln.
… Ausbildung und die Attraktivität der Hilfsmittelbranche für junge Menschen
Das Thema Ausbildung war der erste Punkt, den unsere Sanitätshausgruppe firmenübergreifend gestalten wollte. Der Bereich medizinische Versorgung am Patienten ist für junge Menschen hochspannend. Allerdings wirkt ein inhabergeführter, regionaler Kleinbetrieb nicht immer attraktiv genug. In unserer großen, internationalen Unternehmensgruppe ist es möglich, zwischen Industrie und Handwerk zu wechseln oder sogar ins Ausland zu gehen. Dadurch bieten wir jungen Menschen die Möglichkeit sich weiterzuentwickeln und ihre Zukunft aktiv zu gestalten.
Mit dieser Perspektive und unserer offenen Unternehmenskultur finden wir digital affine junge Leute. Unser Engagement auf Ausbildungsmessen und Schulen und der Möglichkeit von Schnupperpraktika zahlt sich aus und wir bekommen hochmotivierte Auszubildende.
Inzwischen bilden wir sanitätshausübergreifend 40 junge Menschen aus. In der OPED GmbH sind es zusätzlich 20.
…Krankenhäuser als Leistungserbringer
Ich sehe es kritisch, wenn Krankenhauskonzerne gleichzeitig Leistungserbringer sind. Ein niedergelassener Arzt darf kein Leistungserbringer sein, warum also ein Krankenhauskonzern? Das ist für mich unlogisch.
… Unternehmertum
Wir versuchen, bei OPED immer ein bisschen schneller und mutiger zu sein. Dafür stehen wir oftmals in der Kritik, zum Beispiel als wir das erste Sanitätshaus akquiriert haben. Damals haben wir die Marktveränderung erkannt und die Ambulantisierung kommen sehen. Um uns weiter zu diversifizieren, passt daher eine Sanitätshausgruppe genauso wie ein Digital Startup sehr gut zu OPED. Für mich bedeutet Unternehmertum: In Zeiten des Wandels mutig neue Wege zu gehen.
